比奖惩更有用的管理方法,让300人团队全员叫好

作者: eteams2019-05-30 09:28
美国领导力专家约翰科特,用11年对企业文化与企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明,拥有卓越企业文化的公司比普通公司营业收入比例高达4倍、股票市值增长率高出12倍。


所以,人人都在谈, 但甚少有人去实践的企业文化,真的还是在扯淡吗?


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作为OA厂商,一直以为,提供高效、便捷、扁平化、移动化的沟通协作服务是我们最大的优势所在,但我们的用户总是在用实践证明:eteams能做的有更多。


康视佳,用实践为我们证明,对于企业文化建设,eteams也能有所作为。泛微eteams和康视佳一起,让企业文化成为一种力量。


卢总(康视佳总经理)认为:团队协作能力的提升离不开积极向上的团队文化。但是每一种企业文化的形成一定离不开实际可操作的鼓励。


所以在康视佳,卢总和人事徐总监商定,通过eteams搭建内部的“个人积分”体系。以积分成绩来持续调动员工的积极性和凝聚力。


积分规则
每个员工每个月都有一个60分的基础积分表
完成帮助其他同事做了什么事,被帮助同事通过填写“感谢分”以示感谢
如果工作忙碌,有忘记的工作内容,同事之间也可以互相提醒,通过“提醒分”来记录
每个月的“感谢分-提醒分”形成了个人的得分


乍听起来,这样的积分体系和绩效有一些相似,本以为会是企业管层的“一厢情愿”,但来自300位员工的充分认可与执行,让这样的文化氛围潜移默化中提高了康视佳团队的凝聚力。


徐总监反馈到:员工不再只关注自己手上的事,会把企业放在心里,知道公司的完整体系。做事更加积极上进了。


正如康视佳作为生产型企业,工欲善其事必先利其器,对于工厂的管理十分严格。每天有安排轮班管理不同生产线,而如果有人忘记做好维护或者整理,见者都可以提醒。


也正是这样的文化积淀,保证了严格的产品品质监控的有效执行。


在康视佳,产品的好坏从“初件”开始。


  • 工厂完成的“初件”包含完整的产品数据,提交给质监部门各小组逐一审核。

  • 每个小组针对产品不同的零件进行生产数据评估,并予以是否合格的反馈。

  • 每一道审核结束都以流程自动流转至下一阶段的审核,直至终结回到产品部做综合评定。


以此来保证流水线生产时的稳定,也是这样的氛围,让康视佳很少出现大货生产的误差损失,为公司完成一件好的产品似乎成了每一个员工的使命,并且使命必达。




涉及到文化总觉得是上层建筑,但一切存在即合理,所以没有尝试才是没有发言权。


泛微eteams也是如此,不断去用,总会有新的惊喜。


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