协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；

制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

搭建销售体系，完善整个销售业务体系规范及客户联系规则等；

建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

负责管理本部门各团队人员，组织实施团队人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作；

确保各团队成员明确工作进度及个人目标，了解团队成员日常工作进度情况及服务客户情况，帮助成员挖掘和维护优质客户 ；

制定团队经理的岗位职责及管理要求，并具体负责各团队经理的管理工作，帮助其建立、补充、发展、培养高效销售队伍；

建立行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；

开展各项推广活动，负责重大公关、促销活动的现场指挥，积极维护公司形象，代表公司与必要社会团体、机构联络；

参与公司的战略决策，负责销售领域的决策和战略，并通过【审批】，将销售部的相关决策和战略规划进行团队内部的通知确认，传达到销售部所有人；

制定阶段性的销售目标，在【项目】应用中，将销售目标进行拆分，分别建立不同团队的销售目标项目，分别了解目标达成过程，集中查看总目标的完成情况；

制定销售部的奖励计划，将计划文档上传到【文档】库中，通过【审批】建立内部确认通知，将计划内容复制到审批表单正文，并关联计划文档；

在【文档库】建立销售部文件夹，设置文件夹默认共享人为本部门，即统一存放管理销售部所有文档信息；

在销售部文件夹中更新和上传关于如何跟进客户、客户分类及跟进的规则等内部【文档】资料，供所有新老员工参考学习；

管理销售队伍，规范销售流程，通过【审批】应用中表单固定流程的设置，设置好销售过程中要涉及到的订单审批流程、外出拜访流程、出差申请流程、费用报销流程等；

编制销售团队的工作规范，客户推进要求等，在【文档】库中建立销售部独立的文件夹，方便每一位新进同事的学习了解；