建筑业作为国民经济的支柱产业，从设计管理到施工管理，建筑工程的每一项工作都涉及众多工程人员，该如何保证人员之间高效沟通，工程进度不延期呢？人员流动性如此之大，又该如何规范管理呢？
别怕，结合泛微eteams合作客户的使用反馈及小编的梳理，总结出了一些小技巧。让你再也不用担心建筑工程延期，人员管理问题。
建筑项目中，设计是工程建设的灵魂，影响着整个工程的进度与成败。
传统工作方式痛点1：
就客户反馈，设计阶段设计资料多，数据量大，有些存储在档案室，有些在设计师个人电脑里，有些可能是纸质资料，形成了一个个数据孤岛，想查看更是无从下手。
优化方案：
设计过程中的设计图纸等相关资源（例如合同、协议等），可根据项目名称分类保存在【知识文档】中，实现企业数据的沉淀。文档上传之后，查看方便而且支持随时更新文档内容，后续随时可回顾。
此外，可在【任务】中关联相关图纸文档，方便项目组中的人员能及时查看了解到最新进展，也可以就图纸中的问题及时沟通。
传统工作方式痛点2：
遇到有交叉的项目时，设计协作与资源调配异常困难，一不小心就延期。
优化方案：
通过【任务】规范管理设计中的每一个流程，保障设计中各人员间的沟通。当设计中的相关任务完成后，在评论处及时反馈，有需要协作时，也在评论处@相关人员，提高沟通效率。设计阶段总负责人也根据任务的到期日，合理推进整个设计任务的流转。
随着施工项目的不断增多，建筑施工单位面临的挑战也越来越多。
传统工作方式痛点1：
例如，现场未按要求施工，与施工图纸不一致，需要变更时流转慢。
优化方案：
项目过程中遇到施工内容变更或材料采购等事项，通过线上【审批】快速提交流程。既能及时反馈到领导除让其及时了解项目变更情况等内容，而且处理效率也更高，更好推进业务。
传统工作方式痛点2：
人员进度不明确，项目建设逾期，未能在合同约定期内完成施工。
优化方案：
通过【项目】快速制定施工计划，并将施工项目分解为不不同人员负责的任务。并以甘特图形式展示，让项目可视化，进度一目了然。
负责人还可以在项目【统计分析】中自定义进行施工项目中任务、项目成员等工时的统计，了解项目整体进度及耗时情况概览。
建筑项目涉及人员众多，除了基础的协作问题，管理上也极具挑战。
传统工作方式痛点1：
建筑项目施工地点分散，人员流动性大，不易统计，容易出现虚报工人数量的情况，而且项目管理人员是否按时现场监管也未可知。
优化方案：
首先，通过【考勤】合理对项目人员进行管理，对在施工现场的人员，实施外勤签到，并要求其上传相关施工现场图片。
此外，还可通过【表单】搭建劳务分包人员表、工程进度每日汇报表等，合理统计外包施工人员信息及收集项目中每个员工每日的工作情况，实行进一步的规范管理，杜绝虚报、谎报的情况。
泛微eteams在建筑行业管理体系中可帮助保存项目设计图纸等宝贵资料、方便人员沟通协作，保证项目正常推进、规范管理人员出勤等等。当然，云OA能做的远远不止于此。建筑行业中各种复杂的招标审批、采购审批、合同审批管理等都可以根据企业需要进行定制化设置，全面提升流转效率。还想知道有什么？赶紧注册体验吧，等你挖掘更多可能~
