“进销存”管理是商品贸易企业常见的作业状态。从入库、出库、库存自上而下的管理企业的物资。
看似简单的操作，却往往是很多企业“一摊烂账”的始作俑者。那些看似“高效”的行为：“单等下再补”，“先拿没事，我和某某说过了”，“不用点了，没错”，却是在日积月累的给企业带来隐患。
而发现问题，再去重新做好这件事，远不止进销存这么简单。
小编偶然间旁听了我们家客户的来访，才发现，做好“进销存”远不进、销、存三个字这么简单。
以入库数据和出库数据之间的自动关联，代替人工操作物资统计的混乱是进销存的基本目的。而对于欣恒而言也一样，但出入库数据的联动是基础，他们在这基础上花样玩转进销存。
通过规则库，将出库单与入库单统一设置为数据源，目标表设置为出入库总表。入库数据的+正向添加与出库数据的-向添加，自动汇总到出入库总表进行计算，形成自动、高效、精准的出入库管理。
对于“买卖”而言，一条不变的规律：低价入库存，高价卖产品，从而保证利益。而这就导致，优惠时，买入的库存不一定能及时到库，因此形成了“期货、库存”两种形式并存交易，加上，欣恒3个子公司仓库联动使用，对于做好数据同步，又是一种挑战。
而这样两个小方案有效的解决大问题。在销售的订单提交中，通过可供选择的3个子公司的独立的产品登记表，以及是否期货的控件管理，实现这件头疼大事的有序管理。
进销存的目标之一是形成清晰的收支管控。最好收支管控只需要把握好：利润=单价-成本这条定律。
因此，在销售提单以及财务采购两条分线上，必须做好单据管理。销售提单，主动填写运输成本、产品单价，系统自动计算毛利润；财务采购形成完成采购成本，双方数据进行统一核算，最终形成欣恒的收支管控。
在买卖中，最怕的是退货，尤其是无故退货，客户是上帝，又无法拒绝，影响了企业的运营，只能自己消化。
而这就是“不良客户的过滤机制”。
通过退货流程关联“销售订单”的方式，直接找到“麻烦客户”，进入“不良客户标签”。而在这之前，退货的发生需要严格管控，在既要保持原销售提单的流程上，又要实现退货的审核，这个时候，不久前，我们新推出的“流程干预”便发挥了作用。通过指定人员的干预审核保证退货流程的审核。
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