酒店行业的管理非常复杂，是唯一一个因“员工的劳动、每个员工的举手投足”影响产品的行业。
但往往，酒店的管理很难让每个员工保持积极，因此要通过准确的考核和细致的分层管理来保持酒店的核心竞争力。
而OA的信息化管理方式正式各大酒店青睐的新“武器”。
对于御庭酒店而言，他们也深谙管理好员工一言一行的重要性，也正因此，他们完成了“魔鬼式”巡检督查。
〢 魔鬼式巡检督查
用50多张巡检表，时时刻刻监督员工、监督酒店的“一言一行”。涵盖酒店人员的着装、态度管理、安保检查、酒店设施检、游乐设备检查、景观检查等等，一切与“顾客”有交集的服务场景，全部细化监管。
检查人员通过手机随时随地，将眼前所见的一切快速上报至系统，通过系统的高级搜索能力，快速筛选出不同巡查项的人员执行情况，从而有效的提高集团内人员服务的综合质量。
搭配一整套涵盖业务与职能各部门的全部场景的标准工作流，让全员的工作以系统数据为基准，形成季度细致的人员行为考核。
但在信息化建设这件事上，御庭酒店作为集团型酒店，想要实现的远不止于此。
〢 汇聚一切的门户
集团型酒店，在跨区的同步管理中，通过门户，实现了各区的自主管理。
并在此基础上，以各职能部门为中心，形成细分门户。前厅部门户、客房部门户、餐饮部门户、销售部门户、公 关部门户、客服部门户、人力资源部门户、采供部门户、工程部门户、财务部门户等。
汇聚了整个集团运作的所有工作信息，各区域酒店，通过统一的门户就可以独立完成所需的工作信息。即便产生任何疑惑，也都可以第一时间通过系统，以互联网社交的方式，即使处理工作问题。
〢 一体化集成
但，我们也知道，OA只是集团型酒店信息化部署的一部分，在现如今的集团型酒店内，除了OA ，PMS、ERP、OPS、CRS、SCM等多种管理系统负重并行。对于整个集团来说，管理是一件难事。
但在御庭酒店，“集成”也是一大刚需，多重系统与云OA之间的集成，完成了在一个系统中，统一管理、获取多样化信息的重要使命。
〢 End
就是这样的方式，让御庭酒店集团，通过集中统一的协同管理平台，搭建了集中运作的办公聚焦点，为酒店集团管理总部、酒店集团异地分酒店统一提供高效、便捷的管理平台。
