今天你的需求被研发忘了吗?

作者: eteams2019-11-16 00:13

产品需求和研发是互联网企业的一对欢喜冤家。


需求:是研发没空给我做这个功能

研发:是需求没提这个功能


这样的对话是每个月月末总结时的固定曲目。但其实,换位想下,研发平时工作确实比较忙,产品需求嘴上安排了一个新的功能开发、或者q q上说了一个需求,研发转身可能就忙忘了。


所以这两个重要部门需要换个合作方式了。


一个涵盖需求评估——需求设计——待研发——研发中——测试——发布整个产品生产周期的需求收集表。


1、 销售自主上报需求


需求表单不但解决产品与研发之间的矛盾,也便于销售更好的反馈用户的一线需求。销售通过表单自主提交,产品会第一时间收到上报的数据,进入“需求评估”阶段。便于第一时间给到用户反馈进展。


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2、 提交成熟完整的产品模型


具备普遍使用价值的功能,可以快速进入需求设计阶段。需求的快速实现,一定是建立在完整的产品模型上的,光是提一嘴绝对不是高效的实现方式。


3、 自动进入研发“待完成任务”列表


产品完成了产品模型的设计,便可进入需求“待研发”状态,为了防止研发的遗忘,但需求状态被修改为“待研发”时,研发负责人就会收到一条自动创建“待完成”任务,进入研发个人to do列表中,再也不用担心被遗忘。


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有时候,OA的价值并不一定是我们常常高速大家的书面语言,就是落实到我们日常工作中,一个细小的环节,而这些细小的变化,却正在日积月累的释放大大的能量。



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