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被圈内圈外认为灵丹妙药的“中台”,我早就见识过了

作者: eteams2019-12-09 15:13

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大约在今年年中的时候,“中台”的概念突然爆火。一夜之间,尤其是互联网圈的朋友们几乎都在谈“中台”, 似乎被视作包治百病的灵丹妙药。


但其实早在2015年,马云就提出过这个概念。


马云当时去芬兰参访一家叫Supercell的游戏公司,深受启发。


这家公司的员工不到200人,但一年利润却有惊人的15亿美金,平均每人的产值高达750万美元。而每一个开发游戏的小团队,只有六七人。


这么小的团队,这么强大的能力,赚这么多的钱,怎么做到的?


一个很重要的原因,是Supercell把开发游戏中那些大量重复的工作整理出来,变成统一的工具提供给所有人。


这些工具里面就包含通用的游戏素材,游戏算法等等,一套工具,能支持所有团队,开发速度快,工作效率高。


这样的管理和协作方式,就算是一种“中台”。


不久之后,阿里就确定了“中台战略”,要搭建“数据中台”,把底层的用户数据、交易数据等等全部打通。这些数据可以联动共享,把这些数据统一放到一个平台,可以支持指导其他业务。


强大的中台会把工作中重复环节抽取出来,避免每次独立开发的资源和时间浪费,这样前端的工作就变“轻”了,工作效率,会有质的提升。


02


但为什么,时隔半年,我才拿出来说呢?


因为似曾相识,因为身在其中,因为这是OA从出现就在做的事。


纵观eteams的更新,会发现,都在做一件事“持续数据智能”。不再是什么从天而降的大功能,更多的是实现数据与数据之间越来越智能的联动、共享。


通过对10222份需求的研究,抽取企业协同中各种各样的办公场景,寻找那些重复、人工、断层的环节,进行不断持续的OA优化。


尽可能的通过多种规则、流程、自定义的设置,实现企业协同过程中,数据在OA中自动化、智能化、一体化的联动产出。避免断层的、重复的数据查找、对比,“轻化”工作环节,从而做到工作效率、工作质量的双提升。


所以当我看到“中台”这个概念时,有点似曾相识,甚至微微一笑。


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但,是不是今天讲完,大家都要去实施“中台战略”?


未必。


对于很多企业来说,管理这件事情,连流程都还没有。首要并且重要的,是把最有效的打法确定下来,明确管理制度。中台是第二步。


我们能看到OA的每一个用户,流程都是必选项,从简单的到复杂的,这也是我们乐于看到的用户成长方式。


我们作为厂商必须走在用户前面,当需求产生时,一切已经准备就绪。


因此,eteams的用户,不用担心“中台”,在这里,一步一步走,都有。


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