疫情结束后,我为什么还会选择移动办公?

作者: eteams2020-03-27 10:37

新冠疫情的席卷,全民进入“远程办公”模式,一时间,1800万家企业,近3亿员工进行远程移动办公不断刷新行业的认知,而我也没想过,我们是这样被那么多人认识的。


而眼下,疫情防控已经看到胜利的曙光,那么“远程移动办公”是短暂的不得不用,还是继续流行的办公新选择?


我想,疫情结束后,我还会继续选择移动办公。


首先解释1个误区

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移动办公,并非必须员工远程办公才适用。


而是指,通过移动终端帮助员工在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。


因此,现场复工后,移动办公应用只会景上添花


其次解决1个担忧

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移动办公的自我约束和效率如何提升?


员工如何保证移动办公的自律性和效率?是2月份全民远程期间企业最大的担忧。今天就来和大家讲讲,云OA背后关于效率环环相扣的故事。


立flag,是我们日常生活中催促自己改变拖延症的办法,换到工作中,提高效率,第一步就是设立“目标计划”。这就是eteams中“目标管理”与“计划报告”的由来。


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通过计划报告设定部门、个人的月度工作计划。销售还可以借助目标管理设定目标销售额,系统自动调取合同金额随时更新目标完成情况。


而flag总是倒的原因是,具体执行的方式不对。换到工作中,就是支撑目标达成的方式不对。而“标记关键成果”可以推进目标实现。由此产生了云OA的“任务”和“项目”。


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根据公司、部门的目标,产生了具体的项目或者任务,支撑目标达成。


那么什么时候用“任务”,什么时候用“项目”?


一般情况下,涉及多人员、跨部门(甚至可以是公司外部人员)、长周期工作时,会选择项目展开;而任务更多的是用来管理个人每天的工作内容,每天可能有几个具体任务支撑本月工作目标的达成。


但无论项目和任务,提升效率的第三步,反馈很重要。让老板、领导知道员工在什么时间做了什么工作,就打通了效率管理的闭环。


因此,云OA具备工作过程实时反馈的能力,无论任务还是项目,微博式评论、@反馈,让领导及时了解员工工作进展,员工每天自觉做好日报总结,今日工作成果,以及下一步工作计划,其实,领导关心的不就是这些吗?


总之,能做到工作目标、计划目标达成、反馈达成过程,这三个关键点,即使在家,也不用担心工作效率和成果,更何况在公司环境中,高效不再是问题。


最后跟随1个趋势

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一体化移动办公。


目前,市场上专注不同领域的办公软件层出不穷,让企业不得不面对在多个应用之间切换,以处理不同业务的局面。因此,可以在一个平台完成CRM、ERP、流程、人事等多样管理需求的一体化移动办公应用越来越受到企业的青睐。


可以看到,泛微eteams云OA不只是协同,还有灵活的流程、从商机到合同电子签约的CRM销售管理,数据自动统计的人事管理,并且以优质的集成性,完成了与ERP、金蝶财务系统等专业业务系统的对接,真正实现一体化移动办公的理念


【举例】泛微eteam在支撑一个1000人团队的外企过程中,客户逐渐替换了workflow、salasforce,将业务内容逐渐转移至云OA一个平台中。


客户负责人曾说:这样的替换,一方面节省了重型软件每年7位数的的服务费,云OA又同时满足了重型软件的功能需求,双赢之举,何乐不为。


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综上所述,疫情之后,移动办公将是企业的一种变革性选择,兼顾成本和需求的同时,满足企业管理中“效率”的历史问题。


那么,这样的云OA,泛微eteams等你来用!注册即用,无部署、灵活自定义,这样的云OA你值得拥有!


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