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以泛微为例,亲述科技企业如何用OA快速响应研发项目管理

作者: eteams2020-06-05 10:13

泛微是iT行业中,使用eteams最久的企业。今天将以我们自己的使用经验,和iT同行分享用泛微eteams云OA如何展开快速响应的技术研发管理。


泛微的研发项目管理方案


在泛微,一个研发计划的确认,是产品需求部门和研发部门共同商讨确认的。因此,做好这两个部门间的高效联动,才能形成快速的技术研发响应。而在eteams,我们这样做:


1、 需求库应用,实现客户需求自动收集


为了改变技术与销售之间,一对多混乱的咨询模式,我们通过自定义云OA需求库,让销售自主提需求,根据需求内容,自动提醒对应负责研发评估,销售通过需求库可以追踪需求的研发进展和结果,形成良性的需求管理循环。


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2、 研发计划立项,决策层知晓产品动态


为了每一次产品发版的有效性,我们的每一次研发计划必须通过决策层审核方可立项。因此,在泛微,我们以严谨的研发项目立项审批,把关每一个研发计划,审批通过,系统自动创建相应的研发项目。


3、 项目阶段管控,产品、需求分工明确


  • 明确分工:

    分工明确和高效沟通是化解产品和研发两大“天敌”部门的重要手段。因此,我们通过项目阶段管控的能力来实现明确分工,一共分为4个阶段:需求原型-技术开发-功能测试-上线反馈。需求原型阶段审核通过后才可以进入研发阶段,避免不必要的扯皮。


  • 高效沟通:

    研发的高效推进必须和高效的沟通并行。根据项目分工计划,以细分任务的扁平化反馈,展开多人、跨部门的研发协同工作。同时在eteams,以IM推动研发执行力,可以直接对研发任务发起群聊,信息对等下,沟通更有目的性。



4、 研发项目看板,让研发过程透明化


为了满足研发经理、决策层对于研发计划的整体把控力,以研发项目的多种视图提供整个项目的完成计划以及进度展示,一目了然整个研发部门的工作状况。


5、 研发工时管理,成本考核更公正


我们为了更好的管理程序猿的研发成本,通过研发技术的工时管理,形成任务的直接评判标准,作为研发人员的考核参考数据,让考核更公正,所做即所得。


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6、 多维度项目数据统计,快速复盘整个研发计划


项目结束后,有效的项目复盘离不开完整的项目数据,而eteams针对项目提供的多维度、自定义数据统计能力,让管理者更好的统筹项目执行数据,更好的审视整个项目的成果与失误。


7、 有效研发文档沉淀,推动知识成功果重复利用


对于IT企业而言,技术能力就是生产力,因此每一个研发项目中产生的技术文档,对我们而言都十分珍视,而eteams可以做到自动沉淀、管理每一个项目的技术文档内容,在知识库、或者项目文档中都可以重复利用优质内容,是企业隐形的财富。


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【结语】


基于泛微eteams,IT企业的研发项目管控可以实现自动化、扁平化、高效化的协作管控,高速响应客户需求,有效推动产品优质迭代升级。


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