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战略管理工具OKR上线,上下左右“目标”保持同步!打造高执行力团队

作者: eteams2021-10-08 09:38

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法。


OKR在谷歌和英特尔已被证明非常成功。但很多企业在实施过程中发现,目标制定好之后,很少去关注跟进反馈,执行效率很低。如何才能让员工高效执行目标和关键成果?


您需要一个工具——泛微云OA战略管理工具OKR!帮助销售、研发、生产、市场、客服、财务等各部门,在目标上明确关键成果,在落实上进行跟踪,与公司战略“目标”保持同步,有效提高团队/个人执行力!




1.设定团队/个人目标,对齐公司战略

在实现公司愿景、使命和战略中,设定目标非常重要,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。


点击OKR【新建目标】;或直接在分类视图下,输入目标名称,选择到期日,按Enter键,即可快速新建目标。团队成员可在目标下方的【评论】中,进行交流讨论。


通过充分的沟通,帮助员工更好地理解公司战略,达成目标共识;聚集自上而下的合力,让企业战略执行更顺畅

新建目标



2.明确关键成果,量化团队/个人目标

目标告诉我们要去哪里,关键成果指引我们如何到达那里。设定关键成果(KRs)需与目标相关联、具体、可衡量、可实现


在OKR中,可直接新建,也可一键导入关键成果。关键成果由不同成员负责,负责人可设置目标值、完成值、完成时间、参与人及进度。关键成果的完成进度及反馈,会公开透明展示给所有参与人及共享人。


通过将关键成果落实到每一个部门和团队,将目标变成具体的行动,让每个成员都能清晰团队和自己的任务,帮助大家在日常工作相互理解和高效协作,提高团队/个人执行力

设定关键成果



3.关联事项,跟踪目标执行情况

定好OKR只是目标管理的开始。全面跟踪执行情况,才能更好地达成目标,避免目标管理形式化。


目标(O)和关键成果(KRs)确定好之后,所有参与人可在【评论】中反馈进展与难题,群策群力,找到实现目标的成功路径。团队领导可在【全部目标】中,跟踪管理团队及个人的所有目标的执行情况。


同时OKR支持与项目、任务、审批、考勤等数据关联。团队成员可在目标中关联任务、客户、文档、审批、表单等,实时反馈推进结果。团队领导可知晓每个成员的工作状况、达到目标需要做的工作、产品销售走势及市场占有率等情况,进行工作思路与管理流程优化,推进目标达成

执行跟踪



4.统计数据,了解团队/个人执行进展

很多时候,因为工作繁忙,大家只专注于手中的事情,而渐渐偏离团队工作重点。


OKR提供目标进度、评分可视化数据统计,可在目标清单中浏览所有目标信息,目标清单支持excel导出。


通过查看OKR中的目标统计,帮助大家在纷繁复杂的工作中,分清主次,明确时间、精力的投向聚焦和专注团队/个人要完成的关键成果实现工作效率最大化

目标统计



5. 自评打分,评估目标难度

相比KPI侧重评估和结果,OKR强调“改善”思维和挑战卓越目标。


目标周期结束时,成员需给自己的关键成果(KR)完成情况和完成质量打分,评分在0-1之间。0表示目标没有进展,1.0表示目标完全达成,也说明此目标挑战性不够,0.6到0.7是理想的分数。根据各关键成果评分及所占权重,最终会得出目标评分。


通过目标评分,团队领导可了解目标难度及各关键成果的执行情况,帮助剖析影响执行的根源,找到解决办法,进行沟通调整,提升团队凝聚力和执行力

目标评分



6.及时复盘,总结经验方法

复盘有助于公司校准前进方向,让团队始终保持在正确的方向。 


负责人可根据目标完成情况、遇到的问题展开复盘,让成员认识到企业的发展形势,自己的工作价值,提升危机/荣誉感。


通过分析目标完成或未完成的原因、总结经验,从而规范和引导成员的行为,帮助团队减少试错成本,积累可复制的成功经验,提高任务执行效率。

目标复盘



总结

泛微云OA OKR可进行团队/个人目标制定、执行、统计、自评、复盘全程管理。通过公开透明的沟通、有效的实施跟踪,让目标更清晰,驱动员工按时按质按量完成任务,帮助企业落实企业战略目标,有效提高团队执行力,增强企业核心竞争力。


#eteams OKR目标管理已上线#欢迎感兴趣的伙伴免费注册体验试用OKR管理应用。



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