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研发技术:如何用OKR,打造高执行力团队?

作者: eteams2021-10-18 09:44

企业研发能力影响着能否在激烈竞争的市场中获得优势,是公司管理的重要部分,但研发工作却难以KPI化管理,技术研发常常存在对业务需求了解不完全,目标不一致;对需求优先级判断不一,跨部门沟通协作效率低下等问题。


用泛微云OA新上线的战略管理工具OKR,将研发目标具化,制定为关键成果并分解执行,提升项目协作能力,提高团队执行效率。下面一起来看具体实施过程!




1.制定研发目标,对齐公司战略

研发成员首先在eteams OKR中制定研发目标,只有在清晰的目标之下,才能够制定关键成果并分解执行。团队成员在制定目标时,需进行充分沟通,个人目标需要与团队目标对齐

例如围绕公司“产品版本年底高质量交付新版本”的年度目标。

研发经理制定目标:在月底完成新产品发布的所有需求;

软件工程师制定目标:截止九月底实施命令发送体系重构;

软件测试工程师制定目标:在九月的测试中驱动软件质量进步;

数据工程师制定目标:为整个数据平台提供数据修复和分析。

产品研发部门每个人,根据自己日常工作内容和发展预期,设置自己的OKR。

新建目标



2.具化关键成果,根据优先级稳步推进

在设置研发目标后,工程师们需要将看起来宏大的目标具化为关键成果。关键成果是衡量OKR是否达成的关键标准,通常是一个具有挑战性的数据指标或者某件事情具体的一个状态,没有时间线的先后顺序但会有优先级。

例如根据“完成一次高质量不延期的迭代”的目标,技术人员可围绕如何到达高质量、如何保障不延期,分别制定出:

关键成果一:上线时间在月底前;
关键成果二:测试环境bug数量少于20;
关键成果三:上报的客户问题少于50。

设定关键成果



3.关联数据信息,跟踪关键成果执行

研发工作通常战线长,由一个个小里程碑组成,相比其他部门更加注重阶段过程执行成果。

通过bug数量、上线后故障情况和资源消耗情况等关键成果执行页面,可关联项目、任务、审批、文档等信息,反映研发人员的代码质量、研发质量以及运维质量

执行跟踪



4.分配共享研发目标,实现高效协作沟通

在eteams中涉及到的业务人员和研发人员可以随时在评论、任务、文档中展开讨论和协作,避免了信息不对称、理解不一致而造成的效率低下的问题。研发经理可按照不同阶段、任务类型合理分配关键成果负责人、参与人。

协作沟通



5.统计研发目标,合理分配技术资源

OKR目标统计中可直观浏览所有目标状态、进度等信息,及时发现问题解决问题,对薄弱或滞后环节,调集人员与技术支持,确保整体项目目标的推进

目标统计



6.目标复盘,持续优化研发经验

当项目正式上线后,根据内外反馈的使用情况,例如需求实现程度、bug数量等,可对项目进行复盘,通过审视研发目标,回顾整个研发推进过程,分析关键成果执行情况,指导后续研发目标计划的制定

目标复盘



方案总结

泛微eteams OKR目标管理,使技术研发团队达成清晰、聚焦、共识的目标,使得团队每个人都清楚自己在做什么,应该做什么,提升团队的凝聚力,实现企业快速、长足发展


#泛微eteams OKR目标管理已上线#欢迎感兴趣的伙伴免费注册体验试用OKR管理应用~





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