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KPI、OKR、360度考核总达不到预期?你需要一个云OA工具!

作者: eteams2022-01-14 10:07

年终了,大家都在忙着绩效考核、互评、面谈。为促进业绩提升、激励员工成长,公司都有相应的绩效管理制度,但常常因为:

  • 主观考核随意性大;

  • 考核过程不严谨;

  • 数据不透明;

  • 汇总统计量大;

  • ……

导致管理制度无法有效落地。而解决这些问题,除了要有符合企业本身的绩效方案,还需要一个工具!来承载绩效方案的执行快速全面回溯以往工作数据管控考核全过程保证考核的严谨性降低考核人员工作量,实现绩效管理的真正价值。


下面来看通过泛微云OA,如何进行高效KPI、OKR、360度、个性化考核,落实企业绩效管理制度。


一、KPI考核:方案因人而设

绩效制定的目的不是基于惩罚,而在于激发员工的内驱力。在制定考核时应充分考量每一位员工的差异性,推动企业和员工双向良性发展。


1)考核方案自定义

绩效管理员可根据不同的岗位/部门/职级,设置不同的考核方案,也可以在eteams的KPI考核指标库中,直接一键调用,灵活匹配更加贴近员工个人的绩效考核。



2)自动分发,自动流转

不同于线下需打印表格、找各职级领导考评、收集校准。泛微eteams绩效考核会自动触发考核,并分发给不同的评分人,当所有评分完成后,自动触发审批人确认,便捷高效。



3)评分自动计算

高效率的同时,保证考核数据的准确性。员工月度、季度、年度绩效自动统计汇总,方便管理者掌握每位员工的贡献度及成长性。



二、OKR考核:让目标不再是口号

OKR是近来很多公司推崇的一种绩效考核方式。如何将公司目标贯穿到底层,提升员工执行力,是落实OKR考核的关键。


1)目标制定全员参与

公司设定好目标后,部门根据公司目标设定部门目标,部门成员再据此设定个人目标,层层对齐,让目标自上而下贯穿到基层,每个人都为公司目标努力。




2)目标量化,责任具体

将目标量化成具体的关键成果,再分解成详细的任务、项目,由不同成员负责,让每个人都清楚什么对自己最重要,并通过关键成果的执行,实时知晓目标进度,时刻了解距离目标还有多远。


3)目标考核有据可循

在泛微eteams中,员工执行的全方位信息都可追溯查询,包括可量化的线索、商机、合同,也包括推动项目、任务时主动解决问题的沟通和反馈,更加真实反映出员工实际产出对组织的价值贡献,让绩效考核合理、透明、公平、公正。

点击查看OKR目标管理具体方案:

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三、360度考核:杜绝“拉帮结派”

360度绩效评估,可以对考核人员进行更全面的评估,但由于涉及人员多,考核工作量大,对于规模成百上千的公司,很难保证考核过程中的严谨,同事互评时很容易找和自己关系好的人打分。这些问题该如何解决?


1)一键添加评分人,释放人力

选择相应评分人,系统根据组织架构,自动流转到不同评分人,不用逐一分类各考核人的职级、岗位、直接领导。



2)评分人员随机分配

在评分模式中,选择“随机人员”,系统即会随机选择考评人员,同时为了防止互评中特意打最高分或最低分,还可设置评分范围。




四、个性化考核:复杂方案也能高效执行

当考核方案相对复杂,比如:考核内容包括基础工作、重点工作、加分工作、约束指标等多个维度,具体分值取决工作难度、所担任的角色、完成情况等多个方面,满意度等指标在评价时需匿名进行,每个维度的最终得分需通过上级审核等。


对于这类个性化考核方案,完全可以通过泛微eteams零代码构建专属应用,借助表单+流程模块,灵活构建符合企业绩效管理的轻应用


1)考核表单一键导入

绩效管理员可自定义搭建适用于不同部门/职级的考核表格,也可以将原绩效考核excel表直接导入。


2)各考核分数自动汇总

将考核等级赋值成相应系数,通过公式函数,实现各项考核分数自动计算。当提交人发起考核审批,上级领导审核通过后,分值自动汇总到绩效考核表中


总结

通过泛微云OA,企业可构建绩效考核统一入口灵活自定义各类绩效考核方式,实现考核自动触发、流程自动流转、评分自动计算汇总、评分来源可追溯,保证绩效考核公开、公正、公平化,推进绩效管理全程数字化,快速落地企业管理理念。


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