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直播来啦 | 自用实例分享:企业研发项目管理,快速响应·高效研发

作者: eteams2022-08-05 09:58

在上一期直播中,我们给大家带来了全程数字化的项目管理云平台,详细演示了从“项目立项,进度监测,项目费用成本管控以及项目留存体系“等亮点功能使用方法,点此回顾


其实,在企业研发过程中,常常有需求管理不规范,开发测试进度不明确,程序员工时成本计算模糊、复盘时重点资料流失等问题,那么,今天(8月5日)下午16点将从泛微技术研发团队自身使用实例出发,分享如何通过泛微eteams进行:


  • 产品需求收集、

  • 研发项目立项、

  • 研发阶段管控、

  • 研发工时管理、

  • 研发文档沉淀



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直播亮点





——需求收集管理:


在企业开展产品研发项目前,产品经理通过「业务表单」模块,自定义搭建【产品需求收集】表单,形成企业自有的产品需求库,一键内外分发给到销售、客户进行需求收集,销售通过需求库可以追踪需求的研发进展和结果;


——研发项目立项:

每一次研发计划必须通过决策层审核方可立项,通过严谨的研发项目审批,审批通过后系统自动创建相应的研发项目,研发负责人可对项目开发任务节点进行设置,保障每一个环节,规范统一。


——研发阶段管控:

系统支持通过「项目阶段管控」来实现产品、研发的明确分工;建立产品需求收集-需求原型-技术开发-功能测试-上线反馈等全项目阶段。需求原型阶段审核通过后才可以进入研发阶段,有效减少双方来回反复沟通的问题。


——研发工时管理:

为了保证产品研发进度,研发负责人可给每个项目、任务设置完成时间节点,开启工时设置,关研发人员可以在对应任务中填报工时,作为计算研发人员的薪资核算的参考数据,根据成员工时饱和度调整工作节奏。


——研发文档沉淀:

技术能力就是生产力,企业研发项目结束后都需要将资料或知识成功留存,用于复盘与套用,系统可自动将过程中的所有文档资料自动汇总形成资料档案库,留存项目经验,后续实现项目档案3秒可查,方便快捷,是企业隐形的财富。


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