工程咨询行业属于技术、智力密集型服务，涉及面广、业务弹性大，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素，例如安全、规范、效率、成本、利润等问题。
同时，工程企业的经营项目和生产项目，数据量、信息量大，还会导致以下难题：
· 项目进度难把握：每个项目进度，必须经常开会汇报沟通进度事项及难点；
· 项目成本难管控：内部审核较混乱，历史单据需要大量时间归档，且难查询；
· 项目数据难回顾：数据分析不实时，没有统一的数据看板，难以有效复盘。
泛微eteams结合工程咨询行业企业的实际情况，以灵活、拓展性强的数字化办公平台为基础，规范项目流程，减少手动统计；提高明晰职责区分，把握项目进度；关联费用申请，控制成本支出，可持续化项目管理，优化项目价值。
项目立项
自定义立项审批流，自动生成项目台账
在工程项目的立项阶段，公司需规范管理立项过程中的关键信息，避免项目信息分散，记录混乱带来的后期管理隐患。
通过泛微eteams「工作流程」创建立项审批表，项目关键信息，如：工程工期、造价、建设单位等在一张表单中即可清晰展现。
审批流程自定义，自动提醒跟进
项目立项申请提交后，需由领导、法务等相关人员逐级审批。通过流程提醒功能，实现在规定时间自动提醒审批人员进行跟进，提高流程效率。
自动生成台账，项目文档统一管理
立项审批通过后，自动生成项目台账，关联所有收入、劳务、分包类型的合同明细，项目的收款金额、收入结算金额可实现自动变更，避免了人工修改的纰漏。
进度管控
设置项目关键环节，实时管控进度
进度的把控是工程项目如期完成和合理安排资源供应的前提。
依托泛微eteams进行项目阶段管理，从立项决策--勘察设计--施工安装--验收等建立阶段性项目审批一环扣一环，确保项目不延期。
项目人员不管是在施工现场还是公司办公，都可通过PC/移动端随时随地在项目任务中沟通，上传业务数据等，实现全场景下对项目的集中、在线的跟进和处理，让团队协作更及时。
同时，项目看板中的「甘特图」、「进度条」能将不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都可视化，无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控执行情况，及时调整和修正执行计划。
成本控制
报销费用关联项目，支出明细一目了然
传统管理模式下，项目成本控制难以掌握，容易出现超预算、报销难等的管理缺陷。
通过泛微eteams搭建费用报销申请流程，协助企业自定义不同类别的费用报销表：采购、客户招待等，根据企业提前设置好的流程，员工随时随地可以线上提交报销，实现项目的成本可控。
同时，每一笔费用报销都可关联项目，通过台账即可查询到每个项目的总支出金额，帮助项目负责人和财务人员更好地对项目成本进行管控，形成完整的成本闭环。
权限管理
灵活精细的权限控制，保证信息安全
通过权限的控制，实现某个部门或者某个人只能查看某些项目信息的效果，保证项目信息的安全，同时也能达到有权限人员之间的信息共享。
总结
泛微eteams助力工程咨询企业，对工程项目从立项、进度、成本、过程等资源进行高效管控和配置，实时掌握项目执行情况，有效提高项目进度，确保项目如期交付！
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