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再读少林派兴衰,看金庸笔下企业管理的成与败

作者: eteams2018-11-12 09:51


多事之秋,注定悲伤。时代的大侠,金庸先生,在这个不安分的季节离开了我们。


从此江湖已远,但侠气犹存。今天再回看金老先生留给我们的作品,除了是荡气回肠的江湖,其实更具备现代企业管理学借鉴意义,引人深思。其中尤以执掌武林千年牛耳的第一门派——少林派,独具借鉴意义。

下面我们来看看少林派带给我们的企业管理信条。


1


门派文化的一以贯之


少林派在没有天下第一的高手的情况下,也能成为最强大的门派,这是本质的重要性。少林高深武学讲的是佛法越高,武功就越高,佛法为主,武功只是修行高深佛法附带的产物。这和现代一些企业管理观点是异曲同工的,企业需要具备自己的文化氛围,形成自己独特的管理风格。

而每一个企业的细小制度都是企业文化风格中的重要组成部分,制度的落地、内部不同层级间的沟通、不同任务的具体执行都是企业文化的具体彰显。

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拿泛微eteams来说,由于企业规模的不断壮大,我们追求的是规范中的自由。我们有明确执行的考勤制度、行政制度,但配置了多样化的规则,为事务性管理创造了适当的弹性。而在日常的工作中,我们通过自己的任务清单,悉知自己的岗位职责,但在执行的过程中,我们可以就任务本身展开无边界的实时讨论,没有层级限制、扁平化沟通解决任务为第一;我们可以就产品问题,以IM展开无时差的消息驱动制的工作。这样一来,为严肃而又忙碌的工作点缀些许自由。


2


产品的重要性与持续性学习


少林有着七十二项绝技,每个绝技单独投放到市场上都能产生不错的影响,而比这更可怕、更具有竞争力的却是少林宽松的学习环境与藏经阁的建立。这种传承是任何力量也无法将其彻底摧毁的。而这折射出来的企业管理意义便是:产品的重要性与持续性学习。

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而eteams作为企业管理中的深耕产品,更是深谙这个道理。通过eteams,真正做到了以产品为中心的工作方式。拿eteams本身而言,我们形成了围绕产品的实时反馈,通过事项的建立,开辟了独立的空间为任意员工对于产品使用或者是服务过程中产生问题,直接与技术负责人员反馈,并在第一时间得到技术的解决,不断打磨产品本身,才是立于不败的根本。而对于工作中产生的技术文档、亦或者是产品文档等具备学习意义的文档,被一个不漏的保存在了系统的知识文档中,以供员工的持续性自主学习。

3


组织管理的严谨与权责分明


少林的组织建设达到了系统化,结构严谨责任明确,自方丈以下,罗汉堂、般若堂、戒律院、达摩院各司其职,提高了企业运行的有效性,又避免了内耗斗争。

各司其职、权责分明、规范化是企业管理的重要意义。也是eteams为客户带来的重要价值之一。对于企业来说,合作完成工作是团队的最大的价值,但是这么多部门,彼此之间各忙各的,人员不熟悉、工作内容也不熟悉,一旦遇到合作内容,东奔西跑,即使再不愿意也要变成十万个为什么本人。

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但是在eteams中,我们对于任务的展开完全规避这一尴尬的环节。涉及需要你加入的任务,你会收到系统给你的自动任务提醒,在自己的任务列表中查看,就知道自己需要完成什么,各有各负责的内容,真正做到权责分明。而我也只需要对自己负责的内容做到及时的反馈进展,没有了职场的人情是非,更加纯粹高效的推进事情本身才是重中之重。除了事项推进简单快速,上级也可以比较清楚每个下属的功过,更好的评估团队能力,熟悉员工状况,一举两得的eteams,你忍得住不用吗?

武侠世界丰富多彩,人物众多,因其观察视角和成长阶段的不同,每个人的理解也各有差异。以企业管理的新视角再次品味金庸小说,相信企业管理者能获得不同的体悟,而这正是金庸先生给回味无穷的快乐。


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