导致全球36%企业死 亡的原因不是业绩,而是财务

作者: eteams2019-05-16 10:31

有一个奔走在创业前线的朋友,4次尝试中,最后一次他成功了。后来说起“成功经”,他总结为:财务清晰。


他说:财务数据比以前关注当天的业绩有用多了。财务数据实实在在告诉我到底盈利多少,账面还有多少,是哪个产品、哪个方案卖的好,不同方案的之间引起业绩差异的数据在哪里。根据财务数据做出的决策比以前只看业绩数据有效多了。


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是的,财务管理很重要,曾经有一项数据调研显示,全球36%企业因财务管理的缺失而倒闭?!


但,我们作为OA厂商,每每说起“财务管理”都会被默认=报销流程。只能大声喊一声“误会”。 财务管理不应该仅仅停留在财务层面,更不是一个财务部门所能完成的



每年企业的财务规划从年底的各部门预算开始。财务制定企业层面统一的费用科目,再由各部门自主评估提交预算方案,最终交给老板判定各部门提交的预算数据的合理性。


制定统一科目也好,收集各部门方案也好,都比较方便,表单的下发和上报,可以很快互动完成这件事。


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但是老板怎么评估合理性?


市场部,每年有很多线上、线下的推广活动,预算费用一定排得上公司的Top 3。而老板一定希望这比付出能换回相应的回报,往年的销售数据、各渠道的有效线索情况,或者更多维度的数据统计,是最直接的参考。


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通过调取来自于市场推广渠道的成单业绩,看到往年的ROI,再结合今年的预算提报,给出符合现有数据趋势的预算审批。


可是我们也知道,预算是确定了,但365天的执行,总有很多意外发生。


那些大家往常理解的“报销流程”只是小事。只要将报销数据和预算数据完成规则联动,财务都没什么需要忙碌的,系统都自动完成了。


但像市场,经常活动加塞,预算不够也是有发生,那超过了预算值,这套规则是不是等于白搭?


显然不是。两条路径消除大家的顾虑。


首先,大家应该和我一样,不想体验,提活动机动费用交报销的时候,部门的报销已经为0,措手不及,只能自己接着垫钱??


所以需要预警。当报销费用已经达到预算的90%时,自动通知部门负责人,在这10%的空间内,足够做出解决方案,这样完全不会影响后续的财务流转,员工不用垫钱,幸福感上升,干劲十足不是吗?


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即使到了90%,部门负责人,可以有理有据申请部门预算调整。这部分管理,没错,也是自动的。


当这样的财务管理圈运作起来,让所有部门都参与进来,做出涵盖全公司的、各大事项的资金管理体系,才能真正为企业提供机遇决策层面的发展价值。


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