金榜题名者,必有升职加薪时

作者: eteams2019-07-04 09:21

随着全国开始忙碌的填志愿,2019年高考进入尾声。每年的这个时候,广大往届毕业生都要借景抒情,怀念那个“努力又聪慧”的自己。


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但“高考”其实一直没有远去,还在以别样的方式影响这每一个职场的我们。


细细想来,我们工作的过程其实和备战高考是一样的。


备考第一步:阅读考试大纲


考生往往要求通读大纲,从而有目标的利用有限时间去学习无限的知识。


工作也需要大纲。


任务清单就是工作的大纲。工作有区别、有重点,优先级高的、逼近到期时间的先完成。工作清单了然于心,每天的工作安排执行有重点和层级,保证工作的核心输出。


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备考第二步:检查薄弱知识点


大纲的作用一是告诉考生考什么,二是让考生自省,薄弱知识点加强学习。


就像对照大纲,检查薄弱的知识点一样,我们也需要学会省视自己的工作进展。


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延期的工作什么原因?时间跨度较大的、任务较重的工作是不是通过项目来分解完成更好推进?还在进行中的工作是否有了新的进展反馈?


备考第三步:学习吧!


大纲清楚,弱点也get,接下来就是认认真真的学习。通过学校和自己获取的各种高考材料去学习,查漏补缺、温故知新。


所以,调用自己所有的资源去工作。


1、 及时跟进“进行中”的任务


逼近截止日的进行中任务,打开任务卡片,根据反馈中的最新进展,继续往下,并及时反馈成果,让上级及时知晓近况


2、 延期任务查明原因,着重解决


任务延期,分为两种情况,可能是自身执行不到位,也可能是他们协作不给力,针对性解决问题。


(1)重大任务管理失控?


繁重任务经常因为没有做好节点把控而失控。而用“项目”管理的方式做好任务分解,把一个任务拆分成具体到每一天可以执行的小任务,可以帮助自己控制好任务节奏。


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(2)跨部门协作不给力?


跨部门完成的任务,就像考生的课外书,有结果的好坏之分,而如今的企业里,大部分情况下是不给力的。


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但OA环境下扁平化跨部门协作方式,打破部门墙,随时可以在别人的任务中就位,只需要一个@。共享一个任务卡片,没有信息不对等的重复解释。而及时的任务执行反馈机制,让我们主动掌握执行进展。


备考最后一步:接受考场的检阅


所有的准备都为了春末夏初的3天检验,迎接欢畅的大学新世界。


而我们工作也是为了享受“标记完成”那一刻的快感。


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但是在标记完成前,我们也需要接受检验。我们不需要像交作业那样,写在本子上一一汇报,只需要在我们的任务中开启“任务完成审核”。直接在流程接受上级逐层的审核,直至核通过,任务标记完成。



我们以为高考过去了只能怀念,怀念那时的努力、那是的热情、那时的付出有收获,但高考带来的财富延续我们一生,用备战高考的方式去工作,去奋斗剩下的人生,一样“金榜题名”。



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