近日，泛微eteams成功签约又一国企——山东送变电有限公司。留意eteams动态的朋友，发现泛微eteams和国企之间的故事越来越多。那么国企为何频频选择云OA？
国企在不断深化管理改革的背景下，在寻求蜕变。在固有的定制运营系统下，大家还是纷纷“另谋出路”，原因很简单，管理也是一千个哈姆雷特，灵活、执行力高的云OA才是目前大量国企的需求所在。
和大部分国企一样，山东送变电也在寻求改变，在既有的体系管理中，另辟蹊径，支撑起互联网时代的国企管理新面貌。
而eteams云OA为山东送变电构建四大运营支撑，以采购管理、物资管理、合同管理、费控管理，带领各业务部门的工作流程走向体系化、精简化、制度化。
采购的一体化贯串：
山东送变电的采购并不是一个单纯的申请，是一个从计划到执行的完整过程。
❖完整过程
采购计划的明细表，形成了山东送变电统一的采购管理数据库。采购预算的单独审批，最终通过采购的评审表，以“关联”的形式，集中呈现在审批中，通过对预算和计划的双重校验，落地执行采购行为。严格控制内部采购的透明化和规范化。
物资的全生命周期管控：
紧随采购而来的，是企业内部的物资管理问题。物资管理在国企内部并不是简单的资产登记，是一个生命周期的管理。
办公、生产、信息设备、工具多种类物品的采购、消耗、归还，通过采购验收入库表、消耗的申请登记表之间，数据的规则关联，系统自动的加减统计，形成耗材的基本台账管理。
❖合同管理
同时，在整个生命周期中，产生的供应商合同、支付合同、合同变更，都被收纳在简单统一的“合同管理”应用中。通过合同的名称、类型字段的管理，做到一目了然的区分。
财务费控的分级管理：
国企的财务流程之所以慢，看到下面的过程你应该会开始“羡慕”这样的慢。
所谓费控即需要实现费用的控制，而山东送变电将其具体规划为预算控制到执行分析。
而其主要的费控特点在于分级，并且以多维度展开分级，严控每一个细节。
✫预算分为年度级预算与月度级预算，月度预算的12个月相加不得超过年度预算。报销模块的报销金额引用月度预算的限额，不得超过限额
✫费用类型严格划分为3级：强控、弱控、不控
✫费用审批规则：分管领导金额权限、主要领导金额权限
费用申请的流程形成主要的执行数据，财务部门透视年度、月度的费用执行情况，并对照年度、月度的预算计划，形成企业的财务数据分析，以供来年的优化执行。
是的，云OA正在以其轻便、灵活的使用能力，服务着越来越多的大型国企，支撑足够个性化的业务管理场景、协同需求，帮助山东送变电在改革的过程，先发制人。
明天（7.25）更有国企案例介绍直播，下午4点，eteams直播室不见不散。
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