工厂、流水线，两个听上去和云“OA”不该有交集。当我得知今天分享的企业将云OA用于厂区时，我也问了3遍“是工厂的一线员工用吗？”，得到的是3句：是的。
（我不信你没吃过）
甘源食品股份有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售为一体的现代化休闲食品企业。厂房面积18万平方米，员工近2000人，已成为国内领先的豆类休闲食品品牌。
今天小编带大家看看，“甘源食品”，为厂区200+员工采购的云OA，如何在产品的研发、生产中发挥作用。
无手机，不成活
a、厂区手机打卡，不潮不上班
针对厂区员工长期以来纸质打卡机考勤，经常出现代打卡等问题。
因此，甘源通过云OA轮班考勤的功能，将厂区同步切换为移动打卡，无论白班还是晚班，员工通过手机，在对应的班次，结合系统定位，即可实现精准的厂区移动考勤。
b、流水线生产，手机监管品控
流水线多数的品控基于小部分成品，为了在大批量生产之前今早发现次品，减少损失。而融入移动办公的品控，实现了从源头解决问题。
甘源的流水线工人，在手机端接收到车间主任的生产任务后，每一个节点，完成生产后，主动填写本批次的生产数据，主任实时收到填写的提醒，可以做到生产的及时叫停纠错，从而改善次品率。
只有当各点位全部通过审核，该项生产任务状态才会被调整为“完成”，而任务的完成结合工时，也成了甘源每个月考核车间工人奖金的最新机制，平凡的岗位也有发光的机会。
c、项目管理演化食品研发的思维导图
甘源对于零食的研发迭代也尤为重视，为了更加细化整个研发过程，我们的项目管理成了甘源的新选择。
细化分解食品研发的过程，每一阶段的独立的任务满足甘源对于子项目的管理需求，任务下还可以生成子任务，结合甘特图展示，让项目有了层级管理概念，形成项目的思维导图，为执行和监管自动形成每时每刻的小目标。
d、1000+设备巡检移动化，让巡检更真实
当日值班员，巡检签字的设备管理的传统方式，一来，无法监督巡检的真实性，二来，问题反馈、解决相对落后。而移动化的设备巡检变得有些不一样。
1、 巡检定位，智能监督
巡检人员在填写巡检单时，通过必须上报定位内容的控制，形成变相的智能监督，保证每一次设备巡检的有效
2、 移动拍照，还原问题现场
设备巡检的结果上报，尤其是问题，通过控制必须拍照上传的方式，让问题真实还原，也避免了文字理解带来的差异
3、 直线对接维修员，第一时间解决问题
同时，巡检云在放那亏表单中，提交的问题，云OA实现自动提醒相关维修员，维修员通过手机接受不了维修任务，及时维护问题设备，优化设备的寿命时间
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总结而言，在甘源，对于云OA的使用，将人、生产、设备，3大要素移动化，改变厂区生产工作的传统印象，让工作“潮”起来，也让本来传统的工作，变得更加高效，让流水线工作更有生命力。
