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甘源食品:移动OA,打造最“潮”厂区

作者: eteams2020-04-24 10:47

工厂、流水线,两个听上去和云“OA”不该有交集。当我得知今天分享的企业将云OA用于厂区时,我也问了3遍“是工厂的一线员工用吗?”,得到的是3句:是的。


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(我不信你没吃过)


甘源食品股份有限公司成立于2006年,是一家集研发、生产、销售为一体的现代化休闲食品企业。厂房面积18万平方米,员工近2000人,已成为国内领先的豆类休闲食品品牌。


今天小编带大家看看,“甘源食品”,为厂区200+员工采购的云OA,如何在产品的研发、生产中发挥作用。


无手机,不成活


a、厂区手机打卡,不潮不上班


针对厂区员工长期以来纸质打卡机考勤,经常出现代打卡等问题。


因此,甘源通过云OA轮班考勤的功能,将厂区同步切换为移动打卡,无论白班还是晚班,员工通过手机,在对应的班次,结合系统定位,即可实现精准的厂区移动考勤。

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b、流水线生产,手机监管品控


流水线多数的品控基于小部分成品,为了在大批量生产之前今早发现次品,减少损失。而融入移动办公的品控,实现了从源头解决问题。


甘源的流水线工人,在手机端接收到车间主任的生产任务后,每一个节点,完成生产后,主动填写本批次的生产数据,主任实时收到填写的提醒,可以做到生产的及时叫停纠错,从而改善次品率。


只有当各点位全部通过审核,该项生产任务状态才会被调整为“完成”,而任务的完成结合工时,也成了甘源每个月考核车间工人奖金的最新机制,平凡的岗位也有发光的机会。


c、项目管理演化食品研发的思维导图


甘源对于零食的研发迭代也尤为重视,为了更加细化整个研发过程,我们的项目管理成了甘源的新选择。

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细化分解食品研发的过程,每一阶段的独立的任务满足甘源对于子项目的管理需求,任务下还可以生成子任务,结合甘特图展示,让项目有了层级管理概念,形成项目的思维导图,为执行和监管自动形成每时每刻的小目标。


d、1000+设备巡检移动化,让巡检更真实


当日值班员,巡检签字的设备管理的传统方式,一来,无法监督巡检的真实性,二来,问题反馈、解决相对落后。而移动化的设备巡检变得有些不一样。


1、 巡检定位,智能监督

巡检人员在填写巡检单时,通过必须上报定位内容的控制,形成变相的智能监督,保证每一次设备巡检的有效


2、 移动拍照,还原问题现场

设备巡检的结果上报,尤其是问题,通过控制必须拍照上传的方式,让问题真实还原,也避免了文字理解带来的差异


3、 直线对接维修员,第一时间解决问题

同时,巡检云在放那亏表单中,提交的问题,云OA实现自动提醒相关维修员,维修员通过手机接受不了维修任务,及时维护问题设备,优化设备的寿命时间


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总结而言,在甘源,对于云OA的使用,将人、生产、设备,3大要素移动化,改变厂区生产工作的传统印象,让工作“潮”起来,也让本来传统的工作,变得更加高效,让流水线工作更有生命力。



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