整体规划-统一构建-分布实施
涵盖集团、化工和医药等板块
围绕现有系统效率&效益最大化整合,同事完善信息化规划
高层管理重视和支持,并成为真正的参与者
构建协同管理融合性平台
通过前台门户+应用构建中心+平台引擎实现运营管理平台
通过前台+中台+后台的结合,提供各种管理应用支撑
支撑跨数据库·跨浏览器·移动商务等技术要求
项目过程中提供流程梳理与流程优化服务,梳理前台-中台的管理融合
根据过程中持续推进的要求,协同企业关键条线部门提供持续运维机智,如经营分析会议文档发布、定期的企业经营&运营分析、行业对标、项目案例库等等
“ 这里我们也会产生一些疑问，那我们如何能够判断评测目前的应用情况如何呢？这方面一般我们也可以采用两种模式，一是定期由供应商远程或者来现场检测和评估并提供进一步改善的建议，二是获取相关的自行评测模型，如下图，根据这种模型定期的进行自评估，一般原则包括有： ”
阶段性推广使用，先进行小范围使用再到全员，然后在扩展到核心应用的深入使用，最后在持续使用阶段将平台用的更深入更个性化
建立一定周期的自评估，例如一个季度一次、或半年一次、或一年一次，一般最长1年为好；
让不同的部门和使用者来参与，由于不同部门的需求点有所差异，所以需要兼顾多方面的使用用户需求；
自测项目定期更新：当前期制定的评测项目基本上都达到后，可再次调整、提升、或细化评估项目；
同类客户使用经验借鉴：除了供应商提供这方面建议外，还可以定期与其他同类的客户进行交流，得到一些比较可执行的评测项目。
图: OA软件应用成熟度测试模型
