如何高效地使用项目管理项

作者:eteams2019-03-01 17:33

1、项目目标概述


eteams项目目标围绕着个人或团队的周期项目,以项目协作的方式做好工作计划、并汇总执行过程中的进展,推进项目的执行。

帮助企业建立清晰一致的目标,形成团队统一的行动方向,建立跨团队、灵活小组式、无组织边界的PDCA项目式协作,提升团队执行力。


2、项目目标操作说明



组建阶段性目标项目


打开APP底部“应用”,点开“目标项目”,组建团队的阶段性目标项目,以项目协作的方式做好工作计划。

即时的建立基于共同项目的跨部门协作团队,任命谁负责、需要哪些同事一起参与协作。






分解任务


在项目详情页中对任务进行分组,哪些是关键性的事情或者按照阶段划分;另外,清晰的知道哪些任务延期了、哪些任务完成了。




反馈项目任务执行情况


项目及其下的任务等事项推进过程中,更多的是即时的沟通,不管是围绕着整体项目的沟通、还是单个任务等事项的沟通,并随时随地的反馈进展情况以及可能存在的问题,最后汇总到项目的最新动态中。



项目任务统计


在APP中可根据项目中任务的总数量、已完成任务的数量,统计到项目整体的完成百分比,实时了解到整个项目的进度。



了解并安排本人的所有任务


在具体项目详情页,打开任务,通过筛选器,筛选所有我需要负责的任务,并根据任务的优先级分别安排处理。







查看更多应用的总体路径帮助指导


团队搭建流程路径指导

审批流程总体应用路径指导

日报总体应用路径指导

CRM总体应用路径指导

文档库总体应用路径指导

业务表单总体应用路径指导

工作报告总体应用路径指导

日常工作安排路径指导


如需进一步了解、或反馈问题与建议,可通过右下方式联系我们!感谢您的认可与加入!

祝您使用愉快!



下载 登录 免费启用